IBM CEO’su Arvind Krishna, Decoder isminde podcast kanalına yaptığı açıklamalarda AGI (Genel Yapay Zekâ) hedefiyle yapılan yatırım çılgınlığını eleştirdi. Kendi hesaplarına göre, yalnızca bir gigawattlık veri merkezi kurmanın maliyeti 80 milyar dolar. Şirketler, tek başına 20–30 gigawatt kapasite planladığında bu rakam 1,5 trilyon dolara ulaşıyor.
Krishna, “Toplamda dünya çapında AGI için duyurulan taahhütler 100 gigawatt’a ulaşıyor. Bu da yaklaşık 8 trilyon dolarlık yatırım anlamına geliyor. Geri dönüşü mümkün değil” dedi.
“Amortisman süresi beş yıl: Sonra çöpe atılıyorlar”
Krishna, AGI yatırımlarında en büyük sorunun hızla eskiyen donanım olduğunu da vurguladı: “Çiplerin ömrü 5 yıl. O sürede tüm kapasiteyi tüketmeniz gerekiyor, yoksa çöpe atmanız gerekir.”
Bu durum yatırımcılar için büyük bir risk teşkil ediyor. Nitekim yatırımcı Michael Burry de amortisman sorunları nedeniyle Nvidia hisselerini hedef aldı.
“Mevcut teknolojiyle AGI mümkün değil”
Krishna, teknolojik açıdan da AGI konusunda kötümser. “Mevcut teknolojilerle AGI’ye ulaşma ihtimali %0 ila %1 arası,” diyen Krishna, daha fazlasının gerektiğini söylüyor. Ona göre yalnızca “büyüklüğü artırmak” çözüm değil.
OpenAI kurucu ortağı Ilya Sutskever da benzer bir görüşte: “Sadece daha büyük modeller inşa etme çağı bitti. Artık bu yine bir araştırma meselesi.”
AGI: Gerçek hedef mi, yoksa pazarlama balonu mu?
AGI’ye dair kuşkular yalnızca Krishna’ya özgü değil. Marc Benioff (Salesforce CEO): AGI’yi bir “hipnoz” olarak nitelendiriyor. Andrew Ng (Google Brain kurucusu) AGI'nin "abartıldığını" düşünüyor. Arthur Mensch (Mistral CEO) AGI’yi “pazarlama oyunu” olarak tanımlıyor.
Buna karşın OpenAI CEO’su Sam Altman, AGI’ye inancını sürdürüyor ve ABD hükümetine her yıl 100 gigawatt ek enerji üretimi önerisinde bulundu. OpenAI’nin şimdiden 1,4 trilyon dolar yatırım taahhüdü bulunuyor.
“LLM’ler trilyon dolarlık verimlilik sağlayabilir ama...”
Krishna, mevcut yapay zekâ teknolojilerine karşı tamamen karamsar değil. Chatbot’lar ve otomasyon araçlarının işletmelerde trilyon dolarlık verimlilik yaratabileceğini söylüyor. Ancak bu kazanımların AGI gibi belirsiz ve pahalı bir hedefle karıştırılmaması gerektiğini vurguluyor: “AGI bambaşka bir şey. Mevcut büyük dil modelleri ile oraya ulaşmak mümkün değil.”
Balon şişiyor ama patlayabilir
Krishna'nın uyarısı, sektördeki AGI iyimserliğine ciddi bir karşı argüman getiriyor. Sırf “gelecekte olabilir” inancıyla 8 trilyon dolarlık yatırım yapılması, yeni bir dot-com balonunun habercisi olabilir.
