Antalya’da düzenlenen COP31 Dünya Liderleri İklim Eylemi Zirvesi, moda ve tekstil sektörünün geleceğini şekillendirecek kritik tartışmalara ev sahipliği yaptı. Zirvenin Blue Zone Türkiye Pavilyonu’nda gerçekleşen oturumlarda, Beymen Group CEO’su ve SKD Türkiye Yönetim Kurulu Üyesi Elif Çapçı, sektörün sürdürülebilir dönüşümünde döngüsel ekonominin oynadığı hayati rolü masaya yatırdı. Çapçı, moda dünyasının artık sadece estetikle değil, çevresel ayak izini minimize eden stratejik iş modelleriyle var olabileceğini belirtti. Sektörün sadece hedeflerle değil, somut uygulamalarla ilerlemesi gerektiğini savunan Çapçı, Beymen Group’un bu vizyonu nasıl bir operasyonel disipline dönüştürdüğünü detaylarıyla paylaştı.
Döngüsel ekonomide 3R modeli ve somut başarılar
Beymen Group, sürdürülebilirlik vizyonunu Beymen Promise – Dünyaya Sözümüz Var çatısı altında topluyor. Bu vizyonun merkezinde yer alan Reborn, Repair ve Recycle (3R) modeli, ürünlerin yaşam döngüsünü uzatmayı hedefleyen bir ekosistem sunuyor. Şirketin verilerine göre, bu model sayesinde bugüne kadar yaklaşık 25 bin ürün yeniden değer döngüsüne kazandırıldı. Bu rakam, tüketicilerin döngüsel iş modellerine olan ilgisinin ve talebinin bir kanıtı olarak görülüyor. Sadece satış sonrası süreçlerde değil, üretim aşamasında da iddialı hedefler koyan grup, Private Label portföyündeki sertifikalı sürdürülebilir ürün oranını yüzde 47 seviyesine taşıdı. 2030 yılına kadar bu oranın yüzde 60’a çıkarılması hedeflenirken, kullanılan sertifikalı ham maddeler sayesinde 2024 ve 2025 yıllarında 400 olimpik yüzme havuzuna eş değer, tam 1 milyon ton su tasarrufu sağlandı.
Tedarik zincirinde tavizsiz denetim dönemi
Sürdürülebilir dönüşümün sadece merkez ofis kararlarıyla değil, tüm tedarik zinciriyle mümkün olduğunun altını çizen Elif Çapçı, 350’nin üzerinde yerel tedarikçinin sıkı bir denetim sürecinden geçtiğini açıkladı. Beymen Group, 2025 yılı itibarıyla tüm stratejik iş ortaklarını ve yerel tedarikçilerini çevresel ve sosyal kriterler doğrultusunda yüzde 100 denetimden geçirdi. Bu süreç, sadece bir uygunluk kontrolü değil, aynı zamanda tedarikçilerin gelişimine rehberlik eden bir mekanizma olarak kurgulandı. Ancak standartları karşılamakta ısrarcı olan veya gerekli iyileştirmeleri yapmayan firmalar için süreç oldukça net işliyor. Şirket, belirlenen çevresel ve sosyal kriterlere uyum sağlamayan 60 tedarikçiyle 2024 ve 2025 yıllarında iş ilişkisini sonlandırarak, sürdürülebilirlik konusundaki kararlılığını somut bir şekilde ortaya koydu.
Sektörel iş birliği ve su yönetimi seferberliği
COP31 zirvesinin en dikkat çekici başlıklarından biri de SKD Türkiye liderliğinde, İTHİB stratejik ortaklığı ve Beymen Group ile SANKO Holding’in destekleriyle yürütülen Tekstil Sektörü Su Yönetimi Programı oldu. Bu program, tekstil üretiminde su tüketimini azaltmayı, atık su geri kazanımını artırmayı ve yeşil finansman olanaklarını üreticilere ulaştırmayı amaçlıyor. Yaklaşık 20 üretici firmanın katılımıyla teknik kapasitelerin geliştirildiği bu model, sektör genelinde ortak bir dil oluşturulması açısından kritik bir öneme sahip. Elif Çapçı, bu tür kolektif çalışmaların, küçük ve orta ölçekli işletmelerin dönüşüm sürecindeki finansal ve teknik engellerini aşmalarına yardımcı olduğunu vurguladı. Kamu, özel sektör ve sivil toplumun bir araya geldiği bu ortak çalışma modeli, sürdürülebilirliğin sadece bir kurumun değil, tüm sektörün ortak sorumluluğu olduğunu bir kez daha kanıtladı.
