Kurumsal sosyal sorumluluk projelerinde genellikle merkezden yönetilen yardım modelleri tercih edilirken, LC Waikiki alışılmışın dışına çıkarak iyilik hareketinin rotasını çalışanlarının vicdanına ve gözlemlerine bıraktı. 2026 yılını kurum içinde İyilik Yılı olarak tanımlayan şirket, bu süreçte yardımın sadece bir bağış değil, bir farkındalık ve dayanışma köprüsü olduğunu kanıtladı. Ocak ayında LC Waikiki’de İyilik Var sloganıyla başlatılan bu geniş kapsamlı program, yılın her ayını özel bir sosyal fayda projesiyle taçlandırarak çalışanların gönüllü katılımını en üst seviyeye taşıdı.
Çalışanların gözünden ihtiyaç analizi
Şirketin bu özgün modelinin en dikkat çekici ayağını oluşturan İyilik Mağazası, aslında 6 Şubat depremlerinin ardından acil ihtiyaçları karşılamak amacıyla kurulan bir mekanizmanın kalıcı hale gelmiş bir versiyonu olarak öne çıkıyor. Klasik yardım kuruluşlarından farklı olarak bu sistemde, kimin desteğe ihtiyacı olduğuna dair kararı merkezdeki bir birim değil, bizzat sahada olan veya çevresindeki ihtiyaçları gözlemleyen çalışanlar veriyor. Çalışanlara iletilen özel formlar aracılığıyla, yakın çevrelerinde zorluk yaşayan kişilerin bilgileri ve ihtiyaç duydukları giyim kalemleri sisteme giriliyor. Bu sayede yardım, ihtiyaç sahibine en hızlı ve en doğru şekilde ulaştırılıyor.
Rakamlarla dayanışmanın gücü
Uygulamanın başarısı, ortaya çıkan somut verilerle de tescillenmiş durumda. 2026 yılı içerisinde toplam 939 çalışanın aktif katılımıyla yürütülen süreçte, tam 6 bin 84 kişiye doğrudan ulaşıldı. Bu kişilerin temel giyim ihtiyaçlarını karşılamak adına 26 bin 839 adet ürün, çalışanların yönlendirmeleriyle ihtiyaç sahiplerine teslim edildi. Bu rakamlar, sadece bir lojistik başarısını değil, aynı zamanda kurum içindeki güven ve gönüllülük kültürünün ne kadar güçlü bir şekilde işlediğini de gözler önüne seriyor. Çalışanlar, sadece birer personel olarak değil, aynı zamanda çevrelerindeki sorunlara çözüm üreten birer iyilik elçisi olarak konumlandırılıyor.
İyilik sadece bir güne sığmıyor
13 Kasım Dünya İyilik Günü vesilesiyle bir kez daha gündeme gelen bu model, iyiliğin takvimdeki tek bir güne hapsedilmemesi gerektiği mesajını veriyor. LC Waikiki yönetimi, iyiliğin günlük hayatın doğal bir parçası haline gelmesi için çalışanların çevrelerinde gördükleri ihtiyaçlara karşı duyarsız kalmamasını ve harekete geçmelerini teşvik ediyor. Şirket, bu yaklaşımıyla yardımın sadece maddi bir destekten ibaret olmadığını, aynı zamanda başkalarının yaşamına dokunmanın ve toplumsal dayanışmayı güçlendirmenin bir yolu olduğunu vurguluyor. İyilik Yılı kapsamında atılan her adım, kurumun sosyal fayda odaklı vizyonunu pekiştirirken, çalışanların da bu büyük iyilik zincirinin vazgeçilmez bir halkası olmasını sağlıyor.
